
来源:和讯时间:08-04-17 16:19浏览次[评论][ 字号 大 中 小][打印][关闭]
和讯网消息 4月17日下午14:00-15:00,全球风险协会首席执行官里奇·阿波斯多利克(Richard Apostolik)先生和全球风险管理专业人士协会董事会成员刘鹏先生做客和讯网,与广大网友共同探讨金融企业风险管理话题。以下是访谈实录:
和讯网:今天我们谈论话题的主题是金融企业风险控制的问题。关于金融风险控制,外部有监管的力量,企业内部有自己的内控机制,就监管而言,往往是做事后的监管,更多需要企业把风险控制在内部,不要让它出事,出事以后股东会受到损害,员工也会受到损害,公司更不用提,会被收购。里奇先生作为专家,能不能与我们谈一谈,怎么样才能建立起一个良好的内控机制?
里奇·阿波斯多利克(Richard Apostolik):每家公司的风险管理都是独特的,没有统一的标准,而且风险管理主要是要在公司里面从上至下有风险意识,让整个公司支持风险管理建设,文化的教育,还要有培训,让每个员工有风险管理的意识,而不是在某一个部分进行风险管理。我们认为,主要是要有风险意识或者风险文化,在公司或者全企业有风险意识和风险文化。风险意识是正面的,并不是负面的因素,从管理的角度来讲,公司应该能够承担风险,只有能承担风险公司才能有创新,有风险才能有利润,风险越高利润越高,不可能说没有一点风险,有的时候更高才能给公司或者银行带来更高的利润。所以,公司要在能承担风险的基础上创立起风险管理机制和公司从上至下有风险意识和风险文化。
刘鹏:讲的很对,我们常常讲“风险管理”,讲的风险管理有两个方面,一个是风险,一个是回报,风险管理主要是平衡风险和回报两个方面。这怎么去平衡呢?要根据银行或者金融机构的策略,长期策略、中期策略、短期策略,我们常常讲风险胃口(风险范围),这个银行的风险胃口究竟多高呢?一般由董事会制定风险胃口,风险胃口定了以后,风险管理人员就要去平衡风险与回报,具体怎么搞好一个机构的风险管理是一个很长的话题,我就不花时间在这里再谈了。

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